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監理項目知識管理系統
近幾年來,國家對工程建設投資的增多,隨著建設速度的加快,工程的監理工作越來越為人們所重視,監理在保證優良工程中發揮著越來越重要的作用。知識管理的理論在監理工作中也讓工程企業越來越重視,那么什么是監理項目知識管理與監理項目知識管理系統?工程監理企業實施知識管理系統又需要注意哪些問題呢?下面我們就一起來探討這些問題。
1、什么是知識管理
通過知識管理,可以提高項目的生產率。公路工程監理項目的質量控制效率取決于如何把組織所創造的知識加以收集和綜合,以供監理人員進行決策。當監理工程師發現他們所需要的知識資產,他們就可以根實際情況加以改造和利用,從而顯著地提高質控制效率。知識管理是一種企業管理思想,從這個角度來看,信息技術為監理企業構筑知識管理平臺提供了可能。知識管理系統的建設將以知識的積累、共享、交流為手段,以提高監理企業核心競爭力作為最終目標,監理企業的所有監理都將受益。
2、企業實施監理項目知識管理系統的必要性
在公路工程監理過程中,除了要求監理人員必須具備專業理論知識,嚴格按照監理工程規范的要求實施監理外,監理人員還必須具有豐富的工程建設實踐經驗。監理所需的法律法規、政府政策性文件、設計規范以及監理工程師豐富的工程經驗等這么多的知識,如果與這些知識相關的人員離職或調動,就會造成知識的流失,而新的監理技術人員由于不具備這種知識,就會重新積累,不僅成本費非常高,而且降低監理企業的施工監控質量。然而監理項目知識管理系統就會把這些團隊、個人的經驗進行挖掘、提煉, 形成知識,通過系統被組織共享,這樣開展同類工作就不需要重新開始,新的監理人員也可以快速進入工作角色,從而就會提高監理企業的效率。從更高的層次來講就是要提升企業的核心競爭力。
3、監理項目知識管理系統的特點
監理項目知識管理系統的特點以泛普軟件為例,泛普監理知識管理系統成熟穩定,先后在國內眾多大型建設監理企業穩定運行,大大提高了客戶的企業項目管理水平和工作效率。系統的建設目標是“讓監理企業管理變得簡單有效”。
所以企業在選擇監理項目知識管理系統時還是要選擇簡單高效的,如果軟件過于繁瑣,那么就會導致企業在使用時會投入更多多余的人力和時間,還有一個就是要適合自己的。
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